กลุ่มผู้บริหารระดับสูงจากหน่วยงานของรัฐ องค์กรที่ไม่แสวงหากำไร องค์กรไม่แสวงหากำไร และองค์กรภาคเอกชนมารวมตัวกันเพื่อหารือเกี่ยวกับบทบาทของคณะกรรมการในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน ประเด็นสำคัญในการอภิปรายมีดังนี้:
- บทบาทของคณะกรรมการรัฐบาล
- การบรรเทา/จัดการความเสี่ยง
- ความเชี่ยวชาญเฉพาะบุคคล ความเข้มแข็งร่วมกัน
- เป้าหมายและวัตถุประสงค์เพื่อการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย
- คุณค่าของเครือข่ายและความร่วมมือ
ภาพรวมบทบาทของคณะกรรมการรัฐบาล
การอภิปรายเริ่มต้นด้วยการสรุปบทบาทของคณะกรรมการในหน่วยงานของรัฐ ซึ่งมี NED ทั้งหมด 90 แห่งทั่วทั้งหน่วยงานของรัฐ และคณะกรรมการเหล่านี้จะทำหน้าที่กำกับดูแลการบริหารงานที่เหมาะสม ทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการที่คอยรับฟัง เป็นเพื่อนที่คอยวิพากษ์วิจารณ์ และเสนอความเชี่ยวชาญและเน้นที่การสนับสนุนการพัฒนากลยุทธ์ ในท้ายที่สุด รัฐมนตรียังคงต้องรับผิดชอบต่อหน่วยงานของตน แต่ NED มีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจและความท้าทายที่เหมาะสม
การบรรเทา/จัดการความเสี่ยง
หัวข้อหลักของการอภิปรายคือบทบาทของคณะกรรมการในการเปลี่ยนแปลง และสังคมได้เห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในช่วงสามปีที่ผ่านมา COVID-19 สงครามในยูเครน การเติบโตของ AI การเปลี่ยนแปลงต่อเสถียรภาพระหว่างประเทศ ปัญหาสิ่งแวดล้อม และความจำเป็นที่จะต้องก้าวไปสู่การปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์ ล้วนเป็นหัวข้อสำคัญในวาระการประชุมของคณะกรรมการส่วนใหญ่
ในฐานะส่วนหนึ่งของการจัดการการเปลี่ยนแปลง คณะกรรม รายการหมายเลข Whatsapp การทั้งหมดจำเป็นต้องพิจารณาเรื่องการบริหารความเสี่ยง และเป็นที่เชื่อกันว่ารัฐบาลได้พยายามตามทันภาคเอกชนในวิธีการจัดการและประมวลผลความเสี่ยง มีการหารือกันว่าการยอมรับความเสี่ยงนั้นจัดการได้ง่ายกว่าในองค์กรภาคเอกชน แต่การกำกับดูแลเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงในแง่ของคณะอนุกรรมการ กระบวนการและวาระที่คล้ายคลึงกันนั้นได้เปลี่ยนแปลงไปในรัฐบาลเพื่อให้สะท้อนถึงคณะกรรมการที่เน้นด้านธุรกิจมากขึ้น
คำถามที่เกิดขึ้นคือคุณจะดำเนินการอย่างไรเพื่อลดความเสี่ยงที่แท้จริงในสถานการณ์เหล่านี้ และคุณจะกำหนดความยอมรับความเสี่ยงเพื่อทำเช่นนั้นได้อย่างไร มีการหารือถึงความเสี่ยงที่เกิดน้อยแต่มีผลกระทบสูง และข้อเท็จจริงที่ว่าในที่สุดแล้ว สิ่งต่างๆ ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของรัฐบาล นอกจากนี้ รัฐบาลยังเผชิญกับวิกฤตมากมาย ซึ่งใช้เวลานาน และอันที่จริง บทบาทสำคัญอย่างหนึ่งของคณะกรรมการคือการช่วยกำหนดว่าอะไรไม่ใช่วิกฤต เช่นเดียวกับอะไรคือวิกฤต และในบริบทของสภาพอากาศทางการเมืองที่เลวร้ายในบางครั้ง
ความเชี่ยวชาญเฉพาะบุคคล ความเข้มแข็งร่วมกัน
ในที่สุด ก็ตกลงกันว่าจำเป็นต้องมีความเชื่อมั่นในคณะกรรมการเพื่อให้แน่ใจว่าคณะกรรมการสามารถช่วยสนับสนุนองค์กรผ่านพ้นวิกฤตได้ คณะกรรมการควรประกอบด้วยบุคคลที่มีเสียงที่เข้มแข็งจากภูมิหลังที่หลากหลาย องค์กรที่เข้มแข็งจะดำเนินการตามสถานการณ์การจัดการวิกฤตในฐานะคณะกรรมการเพื่อให้แน่ใจว่าคณะกรรมการมีความชัดเจนเกี่ยวกับกระบวนการ ใครจะได้รับการแจ้งเตือนและเมื่อใด พารามิเตอร์ใดสำหรับการอัปเดตและการตัดสินใจ และห่วงโซ่การสื่อสารทำงานอย่างไร บทเรียนที่ได้เรียนรู้ถือเป็นการฝึกฝนที่มีประโยชน์ในกรณีนี้ และสามารถนำไปสู่การมั่นใจได้ว่าขอบเขตอ้างอิงเหมาะสมกับวัตถุประสงค์
ความคล่องตัวในการตัดสินใจและเวลาเป็นปัจจัยที่คณะกรรมการต้องพิจารณา องค์กรที่เป็นของเอกชนสามารถตัดสินใจได้เร็วกว่าบริษัทจดทะเบียนและหน่วยงานของรัฐ อย่างไรก็ตาม การยอมรับถึงความจำเป็นในการเสริมความเชี่ยวชาญเฉพาะบุคคลก็มีความสำคัญสำหรับคณะกรรมการเหล่านี้เช่นกัน และคณะกรรมการที่ปรึกษามักใช้วิธีการขอคำแนะนำที่เป็นอิสระและเข้มแข็งเพื่อให้แน่ใจว่ามีการท้าทายจากภายนอกเพียงพอ สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถามสำคัญว่าจะรักษาการสนับสนุนและความตึงเครียดที่สร้างสรรค์ได้อย่างไร คณะกรรมการที่ดีต้องเข้าถึงได้เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเบื่อหน่ายข้อมูลที่ถูกต้อง แต่ความท้าทายและความตึงเครียดที่สร้างสรรค์ก็มีอยู่เพื่อการกำกับดูแลที่ดีเช่นกัน
เป้าหมายและวัตถุประสงค์เพื่อการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย
มีการหารือถึงข้อเท็จจริงที่ว่าวิกฤตสภาพอากาศเป็นวิกฤตที่ส่งผลกระทบต่อการดำรงอยู่ขององค์กรส่วนใหญ่ ซึ่งองค์กรส่วนใหญ่กำลังดิ้นรนที่จะจัดการด้วยตนเอง มีการหารือถึงวิธีการสร้างแบบจำลองสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ โดยที่องค์กรเหล่านี้จะมีคณะที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญที่คอยดูแลให้องค์กรเหล่านี้ซื่อสัตย์ต่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์ด้านสภาพอากาศ และช่วยให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายจะเกิดขึ้น
นี่อาจเป็นโมเดลที่นำไปใช้ในวงกว้างมากขึ้นหรือไม่ ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ทุกคนต่างก็เห็นพ้องต้องกันว่าการคิดเชิงระบบเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง และองค์กรต่างๆ รัฐบาล และองค์กรไม่แสวงหากำไรต่างก็รู้จักกัน เข้าใจในสิ่งที่กันและ തകർന്ന ബഹിരാകാശം ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്ന กันทำ และท้ายที่สุดก็แบ่งปันความท้าทายนี้ซึ่งกันและกัน
สิ่งนี้ทำให้เกิดการอภิปรายว่าแผนกต่างๆ สามารถมีกลยุทธ์ระยะยาว (โดยคำนึงถึงบริบททางการเมือง) ซึ่งเป็นกลยุทธ์แบบ SMART พร้อมกำหนดผลลัพธ์และวัดผลความสำเร็จที่สำคัญได้หรือไม่ กลยุทธ์ดังกล่าวช่วยให้คณะกรรมการสามารถมุ่งเน้นและรับรองได้ว่ามีการนำเสนอและติดตามข้อมูลที่ถูกต้อง NED สามารถช่วยให้แผนกต่างๆ ดำเนินการดังกล่าวได้ในรูปแบบต่างๆ และเพิ่มมูลค่าที่แท้จริง
คุณค่าของเครือข่ายและความร่วมมือ
คุณค่าของเครือข่ายและความร่วมมือนั้นไม่สามารถมองข้ามได้ และได้รับการยอมรับว่านี่คือจุดที่ WIG สามารถมีบทบาทสำคัญได้ โปรแกรมการจัดการที่สำนักงานคณะรัฐมนตรีเคยใช้ดำเนินการนั้นยอดเยี่ยมมากสำหรับการสร้างเครือข่าย (WIG ดำเนินการแลกเปลี่ยนซึ่งทำสิ่งที่คล้ายกัน) ราวกับว่าคุณไม่รู้คำตอบ คุณจะสามารถถามคนอื่นในเครือข่ายของคุณที่รู้ได้ ธุรกิจขนาดใหญ่มีความเชี่ยวชา ao lists ญในการทำเช่นนี้ และมันให้ผลตอบแทนในแง่ของการทำให้สิ่งต่างๆ สำเร็จลุล่วง เมื่อดำเนินการนี้กับหน่วยงานของรัฐได้ดี ก็จะได้ผลดีจริงๆ เช่น การดูผลลัพธ์ การทำงานร่วมกันระหว่างแผนก การรวมอิทธิพลที่ดีที่สุด การละทิ้งความจำเป็นในการเป็นหุ้นส่วนที่นำ และการตรวจสอบให้แน่ใจว่าตำแหน่งทั้งหมดเชื่อมโยงกัน NED จะสามารถมีอิทธิพลมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างไร
ในท้ายที่สุด คณะกรรมการที่มีเครือข่ายที่ดีสามารถช่วยเหลือฝ่ายบริหารได้อย่างแท้จริง ทั้งจากการให้คำแนะนำในคณะกรรมการและภายในองค์กรในแง่ของการดำเนินการในฐานะโค้ช ผู้ให้คำปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญ นอกจากนี้ คณะกรรมการยังควรมีความเป็นอิสระเพียงพอที่จะส่งเสริมการรวมหน่วยงานของรัฐเข้าด้วยกันหากเป็นไปได้
